必赢棋牌-必赢棋牌官方下载-[点击进入]

咨询热线

020-28100451

QQ咨询

80998108

您当前位置:劳务派遣企业 >> 资讯资讯 >>  人力资源问答 >> 大企业HR PK 小企业HR

大企业HR PK 小企业HR

来源:必赢棋牌2017-02-13浏览:评论:0 标签:

  小企业HR”,顾名思义就是在小企业里从事HR的人。小企业的特点是人少,业务处于初创或拓展时期,管理不规范,以老板和业务管理人员决策为中心。相应的,HR人员也少,多的三四人,少的半个人(还兼其他工作)。

  在小企业从事HR有以下特点:

  01 工作模块涉及多

  在小企业中做HR,几乎所有的HR模块都能够涉及到,从招聘到离职、从薪酬到考核、从社保到培训……工作内容多而杂,但由于人员少,工作模块虽涉及多,但并不深入。

  02 专业性分工差

  由于小企业资源配置少,HR团队的人员非常有限。所以,在HR的专业分工上就会较差,没有能力按照HR专业模块进行分工,甚至很多小企业没有独立的HR部门,多处于一人多岗、一人多责的情况。

  03 工作随机性强

  由于小企业业务正处于拓展期或者虽然过了创业期,但人员较少,管理不是很规范,大多以业务管理人员或企业创始人的意志为转移,因此,HR工作的随机性也很强,多数处于随时听老板吩咐的工作状态。

  04 工作层面低,一般在企业中地位不高

  在小企业中,HR一般不是独立部门,人员职责多与行政、财务或综合服务合并,在企业中处于“打杂”角色,所有没人管的事都得管。

  “大企业HR”,相比起“小企业HR”来说,在以上方面,多形成反面。那就是,HR团队人员数量多、工作模块划分细致、专业性分工强、工作流程化、规范化,在企业中地位相对较高,尤其是以人力资源为主要资源的大型企业,有相应的高、中、基层管理职位配置。但同时,在大企业中从事HR的同行们也有一些说不出的痛:

  1. 模块划分细致、专业性强、工作面窄,很难接触HR其他模块

  在一些大企业,由于员工数量非常多,为了加强专业化服务,HR团队分工也非常细致,小到员工体检、员工医疗费报销、员工党组织关系等等均有专人负责,有时甚至不只一人。所以,有些大企业的HR工作了好几年,只了解HR大模块中某一小模块的某一专项工作,其他的内容几乎没有接触。

  2. 跨模块发展或晋升通道狭窄

  大企业HR强调专业性,而且大企业一般业务非常规范,HR管理亦是。HR团队配置齐全,即使有空缺,从社会上选择人才也处于优势地位,人才趋之若鹜,放眼望去,几百人的HR团队中,人才济济。所以,在大企业做HR,想转模块一般比较难,而且,HR是相对比较稳定的职业,流动率一般不会太高,HR的晋升机会就相对有限。

  3. 规范性过强,灵活适应性差

  大企业的工作风范就是规范化、流程化,很多在大企业从事HR的同行们也不例外。就像是正规军与游击队的区别,大企业HR一招一式全是正规训练,任何工作都有流程规范的要求,不需要创新,只要按流程规范走就行,而且这种流程规范是深入骨髓的,每一个小的动作都有要求。在这种工作方式熏陶下,几年、十几年,自然灵活适应性就差了。

  必赢棋牌劳务派遣企业总结

  通过比较,总结起来说,“小企业HR”涉及模块多、专业性差、随机性强,但晋升空间广、全面性强、灵活适应性好;“大企业HR”接触模块少、跨模块难、灵活适应性差,但模块做得深入、专业性强、规范性好。

  在深入了解HR业务、提供专业化、获得规范化训练等方面,“大企业HR”有优势。在HR的某一专业领域,大企业能够提供更大的平台、更多的案例、更优的引导。大企业多年沉淀的管理思想、管理案例与管理流程是不可多得的学习宝库。如果有志于成为HR某一模块的专业人士,未来成为HR专家,“大企业HR”是非常好的选择。


声明:本文原创为必赢棋牌,转载请说明来源:/

分享: 下一篇:作为企业的HR,你知道怎么运用劳务派遣机制吗?    上一篇:HR常问的问题中,哪些其实很蠢?

我也来说一句

XML 地图 | Sitemap 地图